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旅游地產如何做?旅游地產開發模式怎樣的

  過去數年間,旅游地產項目在全國的很多區域都呈蓬勃發展的良好態勢,越來越多的房地產開發企業、非房地產開發企業都進入到了旅游地產的投資和開發熱潮中,可謂是一上來的勢頭非常好。那么旅游地產開發模式是怎么樣的呢,接下來小編來為大家介紹有關于旅游地產如何做?旅游地產開發模式怎樣的?

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(圖片來源網絡)

  旅游地產如何做

  旅游地產是旅游與地產的高度融合,也是目前眾多旅游商所看好的模式之一,如何做旅游地產,怎么把旅游地產做到且無可復制,海森機構就多年旅游規劃經驗來對這個問題進行探討。

  1.有充足的資金:旅游地產項目多為大項目,回報高,但回報周期相對較長,大手筆投入開發后的兩到三年往往是虧損經營,因此,需要充足的資金作為運營后盾;

  2.有操盤的團隊:旅游地產運營要有一個專業且富有經驗的操盤團隊,使之在經營模式及營銷操作手法上獨樹一幟,引人注目,這對旅游地產銷售有極大的助力;

  3.有突出的主題:旅游地產的主題可以是自然資源、文化、服務內容或獨特建筑等,理想狀態是多者聚合,主題需保持獨特性及一定區域內;

  4.有便捷的交通:旅游地產項目所在地應位于交通便捷的地帶,并且設置明顯的引導路標,方便自駕車族準確到達,還需考慮節假日的交通疏導問題;

  5.有較大的規模:旅游地產項目如果不成規模,項目豐富程度就會受到限制,難以延長游客的停留時間,這對旅游地產的運營及后期是不利的;

  6.有深層的體驗項目:旅游地產獲利多來源于游客的重復性消費,因此在項目內容、形式、推廣、促銷等方面需要靈活多變,給予游客放松、快樂的深刻體驗;

  7.有統籌的計劃:旅游地產開發決不能是一時腦熱的決策,從拿地、用地、融資到產權確定、配套開發、退出機制等一系列保障工作,都必須統籌兼顧,避免后期巨大的隱患和風險。

  旅游地產開發模式怎樣的

  1、高爾夫莊園模式

  實踐表明,將生地變成熟地的辦法,就是建設高爾夫球場,其對于休閑地產的帶動作用極其明顯,除了球場本身擁有極好的景觀資源外。

  更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務商務休閑交流的平臺,能夠引發高端休閑人群的聚集,凸顯品質性,從而帶動了休閑地產的價值提升,并為休閑地產的銷售創造優越基礎,國內形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫為代表的多個經典案例。

  2、溫泉會都模式

  溫泉,是帶動力的休閑引擎,已經成為全國休閑開發的超級熱門,它對休閑地產的開發具有突出的作用。“以特色溫泉水療產品為吸引,以會議度假酒店為主,帶動先售后租的溫泉地產開發”的“溫泉會都”模式在市場取得了巨大的成功。

  3、文化度假酒店綜合體模式

  悅榕莊酒店、安縵酒店在中國市場上取得了巨大的成功,并且正以穩健的速度持續擴張。究竟是什么原因讓它們如此受青睞?文化的魅力!以生態別墅或古村落為載體,強調與自然環境的和諧,與本土文化的融合,在一種獨特的文化意境里享受時尚度假的奢華體驗。

  4、休閑Mall模式

  通過將品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業態整合在一起,創造一個獨具吸引力的區域性休閑消費中心——休閑Mall。

  5、主題文化小鎮模式

  以小鎮為載體,構建文化休閑平臺,提升吸引力,進而帶動小鎮外圍的休閑地產,如麗江大研古鎮、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮、成都芙蓉古鎮、楚雄彝人古鎮。這種模式,已經成為很多古鎮進行休閑化升級與城鎮化發展的主流途徑。

  6、特色景區綜合體模式

  這里所說的特色景區,包括主題公園或休閑景區。主題公園帶動模式,以華僑城和迪斯尼為代表,以游樂園帶動休閑地產開發,已經成為業界經典,但需要強大的開發資金、品牌效應與運營管理等多方位支持,進入門檻較高,并非每一個企業都能夠操作。

  7、多元休閑綜合體模式

  除了以上幾種模式外,還有許多大型項目往往將幾種模式綜合起來,形成一個“多元休閑綜合體”模式。東部華僑城立足生態基礎,以多元文化為內涵,將特色景區、高爾夫球場、主題文化小鎮、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來。

  以上是小編的介紹有關于旅游地產如何做?旅游地產開發模式怎樣的相關問題,對于這些問題我們應該有了一些了解吧。旅游地產是一個投資回收周期很長,需要具備較高產業運營能力的行業,雖然現階段旅游地產的發展現狀不忍直視,但是事物的發展都需要一個過程,現在的旅游地產還處于前期混戰的階段,離成熟發展還有很長的路要走。(新聞來源網絡)


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